Петро - консультант з реорганізації компаній. Його часто запрошують до організацій, які стикаються з труднощами в управлінні або прагнуть оптимізувати внутрішні процеси. Петро розробляє план дій, а за потреби і сам бере участь у реорганізації.
Клієнтів та проекти Петро шукає самостійно. Тривалість проектів варіюється: одні займають більше часу, інші – це залежить від масштабів компанії. Для розробленого плану дій діє зобов'язання по досягненню результату: консультант несе відповідальності за результат, а то й бере участь у процесі особисто.
Однак нерідко Петро підключається і до реорганізації. Він самостійно вирішує, яким чином реалізувати план дій і що до нього включити. Керівництво компанії не дає йому інструкцій та рекомендацій, не встановлює суворих рамок. Тим не менш, під час реалізації Петро часто використовує корпоративну адресу електронної пошти компанії та дотримується її робочого годинника. Ось у таких випадках оплата прив'язана до успіху реорганізації.
Чи повинен Петро укладати трудовий договір?
Розглянемо ситуацію
У цій роботі майже відсутні ознаки «керівництва та контролю»:
- Компанія не дає конкретних інструкцій,
- Робота не структурована в рамках компанії,
- Вона не виконується силами працівників компанії.
Головне у діяльності Петра – це результат.
Однак є такі елементи, як встановлений робочий годинник та використання корпоративного e-mail. Але ці ознаки «керівництва та контролю» настільки обмежені, що говорити про трудові відносини не доводиться.
Петро є вільним підприємцем (EMZ), немає сумнівів.
Це самостійна робота, відповідальність і за результат, і за ризики. Петро не під контролем роботодавця.
Висновок: підстав для трудового договору немає.
Якщо ви замислюєтеся про відкриття EMZ, але сумніваєтеся, чи ваша діяльність відповідатиме підприємницькому статусу, радимо почати з консультації з нашим фахівцем – ми допоможемо розібратися у вашій ситуації та вибрати правильний шлях.
Дата публікації: 09.12.2024
